面对宏观形势多变、企业竞争激烈、风险困难多样等影响，自闭症康复中心只有不断加强“稳”的定力、加速“进”的步伐，方能在城市搭建综合服务商的征程上展示新作为。

首先是“稳”。要稳住基本盘，找准“稳”的着力点，精心规划、精准施策、精益管理，确保市场稳、履约稳、队伍稳、经营稳。当前，稳市场是根本，营销就是火线，各级领导要带头履行好责任，带领广大人员冲上“火线”，稳住市场、拓展市场。在稳住基本盘的过程中，要明确“进”的目标值，通过“稳固极、稳定极、发展极”的培育和塑造，使自闭症康复中心以自身发展的可确定性来对待疫情和社会短时间市场的不确定性，按照工作安排，做到稳中求进、稳步发展，一步一个脚印踏实前行。

再一个是“转”。要转换观念，创新思路，作为一家完全竞争性企业，持续取得优良的发展业绩十分不容易，要有危机感、要有压力，并且擅长把危机感和压力转化为赢取市场的动力。要转型发展，增强韧劲，通过不断创新增量，培育新板块，构建起各板块此起彼伏、良性轮动的发展大格局，板块一起发力，必定能创造更好的业绩，实现更多的辉煌。要辅助发展，共荣共赢，转型发展推进自闭症康复中心由区域性企业走向全国性企业的过程中，我们要进而加大板块辅助，处理各方在辅助发展过程中共同发力的思想、机制等问题，真正实现高质量发展。

第三是“升”。要创新发展，主动作为，创新是发展的动力，我们要坚持不懈把创新当作稳增长、提质量的有力武器，统筹做实科技创新、管理创新和形式创新，紧扣时与势，以变应变、变中寻机、变中作为。要对接资源，实现升级，借助资源的力量实现已有板块升级、培育扩大新兴产业，是自闭症康复中心做强做优做大的必经之路，积极重视与国家发展战略和发展大局的同频共振，理性对待各种风险困难，统筹推进疫情防控、改革发展等各项工作，锚定目标、扭紧螺丝、加压奋进，把积蓄起来的能量爆发出来，全力走出去，勇于竞争、擅长竞争、赢取竞争。